Du géant de l'assurance au leader de l'innovation
The Challenge
The Transformation Journey
Phase 1
Réveil du haut vers le bas
50 hauts dirigeants ont effectué leur première visite à 360° : des angles morts sont apparus et un dialogue constructif a commencé.
Phase 2
Métamorphose de la gestion
350 managers sont entrés dans un cycle structuré de feedback, de coaching et de responsabilisation ; les sceptiques sont devenus des champions.
Troisième phase
Institutionnaliser l'ascenseur
Aujourd'hui, environ 50 nouveaux leaders sont recrutés chaque année ; la transformation est « la façon dont nous nous développons », et non « un programme ».
The Secret Sauce Ingredients
L'impact quantifié a créé une responsabilité personnelle, et l'élan s'est répandu au fur et à mesure que les équipes commençaient à s'épanouir.
The Results That Matter
+0.4
+0.6
L'initiative de leadership la mieux notée de l'histoire de l'entreprise.


Our lasts Case studies
The Cultural Revolution That Started in the Boardroom
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Parlons de vos défis — et explorons comment le feedback peut devenir un puissant moteur de transformation et de croissance.






