De l'héritage familial à une culture de haute performance
The Challenge
The Transformation Journey
Phase 1
Diriger avec les données
Les nouveaux dirigeants ont adopté l'enquête en tant qu'outil de gestion pour résoudre les problèmes de longue date et rétablir la confiance.
Phase 2
Responsabilité et méritocratie
A récompensé les meilleurs résultats ; a encadré les moins performants avec des attentes claires en matière d'amélioration.
Troisième phase
Transmettre le feedback aux managers
Plus de 600 managers ont eu un accès direct aux résultats de l'engagement de leur équipe et à des conseils pratiques, passant d'une culture du feedback descendante à une culture du feedback à l'échelle de l'entreprise.
The Secret Sauce Ingredients
Il ne s'agit pas simplement de mesures, mais d'un rythme de fonctionnement qui transforme les informations en actions, de manière cohérente.
The Results That Matter
Engagement +0,5, un record historique.
Le NPS a atteint 25, ce qui est rare sur leur marché.
Entamer le 12e cycle d'enquête en 2025 avec une organisation plus forte et plus engagée.


Our lasts Case studies
The Cultural Revolution That Started in the Boardroom
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Parlons de vos défis — et explorons comment le feedback peut devenir un puissant moteur de transformation et de croissance.






