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ETI internationale, acteur majeur sur le marché du B to B (7000 collaborateurs). Dans le cadre d'une internationalisation rapide et sur des marchés en profonde mutation (cosmétiques, alimentaires, …), besoin de se doter d'un outil pour mesurer l'adhésion et l'engagement des équipes.
Enquête d’engagement annuel dans 40 pays. Débriefing individuel de tous les managers de BU et de pays. Mise à disposition de la plateforme interactive Qualintra pour construire et suivre les plans d'action et les KPIs.
ETI internationale, spécialisé dans la technologie B to C (6000 collaborateurs). En profonde transformation, l’entreprise doit faire converger des cultures industrielles très différentes dans le cadre d’une internationalisation croissante et d’une accélération de l’impact de la digitalisation.
Enquête d'engagement mondiale. Présentation des résultats aux comités de direction (Groupe et BU), animation de workshops avec les équipes opérationnelles pour sélectionner les plans d’action prioritaires. Aide à la mise en œuvre de tableaux de bord de suivi.
Branche IT (600 personnes) d'un groupe mondial du secteur agro-alimentaire. Digitalisation accélérée dans une culture traditionnelle, mise à disposition de nouveaux outils à leurs clients opérationnels internes et externes (CRM, ...). Besoin de valider le niveau d'énergie et d'implication des équipes.
Enquête d'engagement mondial. Présentation des résultats au comité de direction. Recommandations d'actions à court et moyen terme. Travail avec l'équipe dirigeante sur son rôle et les comportements critiques à renforcer. Animation de workshops avec les managers pour identifier les actions prioritaires en termes de reconnaissance, agilité opérationnelle, communication.
Groupe mondial du secteur financier (plus de 100 000 collaborateurs). Dans un contexte de profonde transformation de leur business model, besoin de clarifier les comportements de leadership attendus et d'y sensibiliser les dirigeants.
Conception d’un questionnaire 360° feedback spécifique, adossé aux valeurs et à leur nouveau référentiel de leadership. Administration en 17 langues une fois par an pour les Top 600. Mise à disposition des rapports individuels à travers la customisation de la plateforme interactive de résultats. Analyse consolidée des compétences de leadership maîtrisées et à renforcer au niveau global et par BU. Réflexion avec la DRH Groupe sur les actions et programmes de développement à infléchir.
ETI internationale sur le marché des ingrédients alimentaires (1200 collaborateurs dans le monde). Lancement d'un programme de leadership development à destination des senior managers du Groupe pour renforcer certains comportements identifiés comme critiques (notamment accompagnement du changement, résilience, ouverture au digital, ...).
Travail avec un panel de dirigeants et de managers sur les comportements cibles et actualisation du leadership model. Mise en place d'un questionnaire 360° feedback pour les dirigeants et senior managers. Organisation du processus de debriefing et formation des équipes RH à l’accompagnement des plans de développement. Analyse consolidée des résultats et animation de groupes de travail.
Acteur mondial de l’industrie cosmétique (80 000 collaborateurs). Sous l'impulsion du nouveau CEO, évolution de la culture managériale vers davantage de feedback et de subsidiarité.
Construction d'une démarche de feedback à 360° pour les membres du Comex, puis déclinaison sur les niveaux successifs jusqu'au management de proximité (3000) en plusieurs langues. Mise à disposition des résultats sur la plateforme interactive pour toutes les populations cibles. Formation des coachs externes à la méthodologie Qualintra d’analyse et de debriefing individuel. Analyses consolidées des résultats par pays à l’attention des comités de direction locaux et formation des coachs externes à l’animation de ces comités. Progressivement, intégration de certains éléments du 360° dans le processus d'évaluation de la performance.
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