Feedback 360°


La meilleure façon de faire évoluer
les compétences managériales

Qualintra est un acteur majeur sur le marché du développement managérial avec ses Feedback 360° innovants et adaptés à chaque contexte. Les conditions de sécurité et de confidentialité de nos feedback sont très strictes de façon à ce que chaque évaluation 360 degrés se passe sereinement dans une optique de développement du manager participant.

Notre expérience du management dans la complexité nous permet d’accompagner nos clients sur l’identification et la formalisation des compétences critiques qui les aiderons à réussir : empathie, assertivité, résilience, imagination,… Nous les transposons ensuite sur notre plateforme 360°, l’une des plus performantes du marché.

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Une des plateformes 360°
les plus performantes du marché

  • Evaluation 360 degrés personnalisées et sur mesure
    360° personnalisés ou sur mesure
  • Rapports feedback 360
    Rapports
    de résultats à fort impact
  • picto3
    Déploiement
    rapide y compris
    mondialement
  • picto2
    Accompagnement méthodologique de haut niveau
  • picto5
    350 Coachs pour des debriefings sereins et constructifs

Vos managers méritent ce qui se fait de mieux
en matière de Feedback 360°

Manager 360 Feedback

Si votre projet de Feedback 360° inclu votre Direction Générale (Comex et Codir) ou si le déploiement se fait en volume, il est nécessaire de définir un 360° adapté à vos enjeux . Qualintra possède une solide réputation dans le déploiement de Feedbacks 360° pour des sociétés multinationales.

Ces projets sont toujours adaptés à chaque entreprise et concernent souvent des nombres importants (de 50 à plusieurs milliers) de managers. Pour certains clients nous adaptons même notre plateforme aux contraintes du projet (processus de validation des listes, évaluation avant / après, etc).

Quelques références de Feedback 360° adaptés et déployés au niveau groupe

 

  • Société Générale
  • Technip
  • L'Oréal
  • BNP
  • natixis
  • Barry-Callebaut
  • TioTinto
  • CreditAgricole
  • danone
  • caissedesdepots
  • areva

360 feedback en ligne

Feedback 360° standards

Oui, les PME et les ETI peuvent utiliser les évaluations 360° dans le développement de leurs managers

Si vous n’avez pas de référentiel nous pouvons le construire pour vous. Ou alors utilisez l’un de nos 4 modèles standard :

  • Manager Stratégique
  • Manager Opérationnel
  • Complexity Ready Manager
  • Expert

Ils permettent à des petites structures de bénéficier de l’expérience et du service Qualintra à prix doux.

Découvrez nos questionnaires 360° standards

Un accompagnement de bout en bout

Le meilleur du conseil et de la technologie pour que vos manager puissent développer leur leadership.

Déroulement de l'évaluation 360 Feedback

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Une expertise reconnue depuis 15 ans

Une alternative agile à taille humaine aux grands cabinets anglo-saxons
et aux plateformes de 360° Feedback

  • Un accompagnement de haut niveau

    Nos consultants seniors, ex-DRH ou experts reconnus vous proposent des approches adaptées, souvent novatrices et vous guident tout au long du projet. Nos consultants et nos partenaires nous permettent de débriefer vos managers dans le monde entier : 15 sociétés partenaires de coaching et 350° coachs seniors sont à votre disposition.

  • LA VITESSE MAIS DANS LA Sérénité

    Il ne faut pas plus de 3 jours pour développer un nouveau référentiel de compétences pour un 360° totalement adapté à vos exigences.

  • UNE INNOVATION PERMANENTE

    21% du CA est consacré à la R&D. Nous réfléchissons en permanence aux nouveaux besoins en termes de développement des compétences et lançons chaque année des projets pilotes d’innovation des 360° avec nos clients.

  • Une mise en place sereine

    Un projet de 360° doit nécessairement réussir tant les enjeux personnels et collectifs sont importants. Notre rôle est de vous accompagner de bout en bout de façon à ce que les résultats soient utilisés pour faire progresser vos managers dans la sérénité.

  • Une parfaite maîtrise des technologies

    Nous pensons que cela va de soi (20 années de développement hommes de nos plateformes) donc nous n’en parlons pas.

  • 10’000 360° PAR AN : UN SAVOIR FAIRE RECONNU DE LA MULTINATIONALE À LA PME

    Nos 360° sont déployés en plusieurs langues et sur les 4 continents.

  • Une adaptation sans limite à votre entreprise

    Votre Feedack 360° est adapté à votre référentiel managérial, à votre contexte, à votre culture et à vos contraintes. C’est pourquoi nous sommes souvent choisis dans les déploiements complexes. Chaque année nous créons plus de 40 référentiels de 360° pour nos clients.

  • LE SUR MESURE AU PRIX DU STANDARD

    Pourquoi vous contenter d’un 360° sur étagère alors que pour le même cout vous pouvez bénéficier d’une adaptation complète de votre 360° et de son intégration sur une plateforme hyper performante et accompagné par l’un des meilleurs service client sur notre marché.

  • NOUS SOMMES SUISSES

    Nos clients apprécient notre très haut niveau d’exigence tout comme notre facilité d’accès, notre flexibilité et notre disponibilité. Notre approche du service client est simple : nous vous délivrons ce qui ce fait de mieux en manière d’accompagnement de projet 360°. Notre taux de rétention client sur les Feedback 360° est de 99%.

  • UNE GRANDE EXPERTISE DU MANAGEMENT LOCAL AU COMITÉ DE DIRECTION D’UNE MULTINATIONALE

    Nous intervenons avec succès à tous les niveaux.

Transformer les résultats de plusieurs 360°
en instrument de management

Résultats des évaluations 360 degrés

 

Au-delà du pilotage individuel, nous mettons à votre disposition notre maîtrise du traitement d’un grand volume de données allié à notre forte capacité d’interprétation pour analyser l’ensemble des évaluations (quantitatifs et verbatim). Ces cartographies – présentées sous la forme d’un rapport consultant complet incluant analyse et recommandations – reposent sur une méthodologie scientifique qui permet de s’affranchir du biais de la consolidation « de mémoire ». Ceci vous permet de vous doter d’un outil d’aide à la décision en se concentrant sur les questions clés et de pilotage collectif des compétences des dirigeants et des moyens de développement associés. Elles constituent notamment un moyen de vérifier la pertinence des budgets et des programmes de développement.

 

 

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